面试官：“我裤子拉链开了，你怎么提醒我？”他的回答，当场录用 国考银保监会面试技巧：计划组织题目如何展现组织能力

面试官：“我裤子拉链开了，你怎么提醒我？”他的回答，当场录用 国考银保监会面试技巧：计划组织题目如何展现组织能力， 

面试官：“我裤子拉链开了，你怎么提醒我？”他的回答，当场录用

文 | 王耳朵先生 · 主播 | 柠檬

来源 | 王耳朵先生（ID：huangezishiba）

前段时间，后台看到不少年轻读者咨询求职相关的问题。

还有人给我转了一则消息：

某公司面试题竟然要求回答如厕习惯、吃饭时长、入睡时间……

这些年，我没少见一些“奇形怪状”的面试题。

比如某品牌经理@Irene在知乎上的分享：

案例一：

三个面试官一个我，彼此沉默十秒、二十秒、三十秒、一分钟。

我终于忍不住，问道：“请问，可以开始了吗？”

其中一个面试官说：

“不好意思，反应时间超过二十秒的，我们公司都不会录取，你现在该怎么办？”

案例二：

参加某互联网大厂产品经理的面试，最后一个问题，面试官沉默了很久终于问道：

“人为什么有两个鼻孔？”

当时我的内心是崩溃的。

案例三：

某知名房地产公司的HR问：“如何卖卫生巾给男人？”

有些题目确实莫名其妙，看上去就是在为难人，却是我们步入社会必须闯过的一道关。

很多时候，一次面试，不亚于一场心理战。

今天，我就想借几个网上热议的“面试题”，和大家一起看看为什么有的人能够在职场混得风生水起，有的人却栽倒在了起点上。

第一题：“我裤子拉链开了你怎么提醒我？”

这是知乎上一个浏览量近2000万的问题。

有人觉得题目太沙雕，有人认为面试官很无聊，有人则选择沉默以对。

其实仔细想想，类似的事情并非不会出现在我们的工作中。

和大家分享一个高赞回答@公考专家陈明哲。

答主是老师，他先举了一个自己的案例：

一次去上课。

教室里有A、B两个女生先到，他无意中发现一个女生A连衣裙后面的拉链没拉好。

于是，答主默默离开教室。

出来后，他给女生B发了一个信息，让她提醒A衣服有问题；

并且特意交代不是答主发现的，等到整理好衣服再通知他。

这期间，他还以聊天的方式，拦住了几位想进教室的同学。

答主一针见血地指出：

“这个面试题考察的不仅仅是问题本身，而是借着问题来了解你的为人、处事、阅历、价值观、性格等等；

你的面试回答，应该要让面试官欣赏你这个人，觉得你这个人还不错，而不是你的‘答案’还不错。”

具体做法，可以是写张小纸条交给对方提醒他，又或者加微信、要手机号。

然后通过微信、短信发给他，提醒他注意整理下裤子。

就像提问者后半部分的强调：“面对这样的面试题，怎样的高情商回答才能被录取？”

比起专业能力，有时候高情商会让你的工作事半功倍。

第二题：“如何在一分钟内要到我的微信？”

在脉脉上，看到一位猎头顾问@杨露发布的一个帖子。

里面讲述了这样一幕面试场景：

一家公司在招聘公关岗位时，问面试者：如何在一分钟内要到我的微信？

第一位女生听到题目后回答：

“入职后，因为工作关系，我们肯定有需要对接的时候，您可否把微信发我，到时候方便和您联系。”

第二位女生说道：“您加我下微信，我发你一个红包，我们交个朋友呗。”

第三位面试者是一个小伙子，在思考了10秒钟后他说道：

“我认识一个业内出名的猎头，手上有许多不错的人脉资源，方便的话您加我下微信，我将他的名片推荐给您，您肯定需要。”

面试官听完小伙的回答后，当场录用了小伙。

为什么？

因为他抓住了面试官的痛点，快速捕获对手的“软肋”。

还记得罗振宇“千万合同”抢华为一位员工的故事吗？

“得到”公司的数据云服务一直都放在阿里云，每年大约有几千万的支出。

这时，华为云找上门来要洽谈合作。

罗振宇婉拒。

可在看到一位名叫陈盈霖的华为销售发来的邮件，他心动了。

1、听说“得到”要做企业知识服务，我们在自己服务的客户里面精挑细选，

为“

得到”挑选到了适合的客户，并且做了对方的工作，可立即签约。

2、不要有压力和顾虑，这个和我们华为云与你们的数据服务没有关系。

3、我们没有“美式装备”，但是在您最需要的时候，我们一定是金刚川上的

那座“人桥”。

无论是面试的小伙，还是华为员工，他们能够被认可，其实只用了一招：

换位思考，给对方想要的，才能得到你想要的。

第三题：“一头牛重800千克，一座桥承重700千克，问牛怎么过桥？”

这是网传华为公司的一道面试题。

网友们脑洞大开：

有调侃的：“把牛卖了，买华为手机，拿着华为手机过桥，说华为手机就是牛。”

有硬来的：“把牛杀掉然后一块一块过。”

还有暗讽的：“每天拖着牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就过去了，不仅不增加成本，还能降低成本。”

很多人对这样的题目都抱有成见，觉得有些无事生非。

但是，排名第一的回答，让众人眼前一亮。

这样的面试题重要的不是题面和答案，而是考验你面对重重困难时的“填坑能力”。

我们都听过一个故事：怎么把梳子卖给和尚？

第一个人听完经理的话，大发雷霆，认为经理在刁难他，怒骂后递出了辞呈。

第二个人听完后，去乞求山上的和尚，缠了和尚很多天，和尚因为同情他，才勉强买了一把。

第三个人找到了寺庙里的住持，跟他商量，寺院有香客来敬香，庙里可以把梳子作为礼物回馈给香客。

住持一听，感觉这是个不错的主意，于是就将这箱梳子都买了下来。

工作棘手，是一种常态。

遇到问题，解决问题，凡事多想一步。

而不是，遇见问题，逃避问题，凡事后退一步。

职场如战场，一个人的“填坑能力”，决定了你的核心竞争力。

第四题：“暴雨夜，一个病重的老人，一个救命恩人，一个梦中情人，只能开车送一个，你会选谁？”

你以为这是道德测试，其实这是一道经典的面试题。

题目的细节其实更加苛刻：

老人病重，必须马上送去医院；

作为救命恩人的医生，你做梦都想报答他；

那个你心心念念的姑娘，错过了可能再也没有相见的机会。

如果是你，你会怎么办？

是见义勇为？还是选择报恩？又或者投奔爱情？

据说，200个应征者中，只有一个人被雇用了。

他的回答是：

“给医生车钥匙，让他带着老人去医院。

而我则留下来陪我的梦中情人一起等公交车。”

看了这个答案，有没有恍然大悟？

再举一个简单的例子。

连接下图中的9个点，最多只能用4条直线，而且过程中笔不能离开纸张。

做过这道题的人都知道，如果局限在这些点所在的区域里，此题无解。

但如果跳出圆点的局限，一切不攻自破。

心理学上有一个经典理论：个人构念论。

意思是一个人的认知，是由过去的见识、经历、思维、期望、评价等等，形成的观念。

当一个人在惯性思维中越陷越深，思想就会越来越单一，越来越缺乏创造力。

于是就有了爱默生的那句名言：

“庸人之所以平庸，就是因为他们的思想过于固执。”

▽

看了这么多奇葩面试题，除了和刚毕业的年轻人分享一点过来人的经验；

更多的是想和大家探讨一些让我们的工作和生活变得更好的方法。

有时候，我们人生遭遇挫败，也许并非背景不如人，也不是能力不如人，而是我们的思维模式出了问题。

就像刘润老师说的那样：

“每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。

因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。

普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。 ”

祝福新一届的毕业生们都有一个远大前程，也希望我们能形成好的思维模型，成为更优秀的自己。

/ 重要提示 /

作者：王耳朵先生。大家好，我是王耳朵，上不知天文，下不知地理，中间略懂点人生歪理。来源：王耳朵先生（ID：huangezishiba），一个路见不平，就忍不住一声吼的中年boy。有书经授权发布，转载请联系作者。

发布于：北京


国考银保监会面试技巧：计划组织题目如何展现组织能力

在结构化面试中，考查考生的能力是多元的，比如综合分析能力、计划组织能力、应变能力、人际交往能力、语言理解表达能力等，纵观各类结构化面试考题，计划组织能力是考查的重点之一。此类题型常规考查本质就是对一项工作任务谈谈想法，但在此基础上也会出现问法的创新。比如，谈谈工作重点、组织活动应该注意什么、活动重难点是什么、最重要的第三个步骤是什么等等，以此判断考生是否具备良好的组织协调能力。

例题展示

某县是劳务输出大县，临近春节，受疫情影响，外出务工人员需要就地过年。县民政局决定组织关爱留守儿童活动，给留守儿童送去温暖。如果领导让你进行摸查，你会获取哪些信息，如何获取?

【常见问题】

1.活动目的不明确。活动目的就是工作的最终要求，目的不明确只会导致活动过程中的做法模棱两可，不够聚焦，因此最终效果不能保障。

2.工作重点不突出。一项活动的开展，实际做法有很多，有大的方面步骤需要考虑，也有小方面细节主要注意，但并非面面俱到，在考试时也无法做到事无巨细，只能挑重点表述。

3.重点步骤充实度不强。比如此题，信息的获取一定是最重要的步骤，但是大多考生对于需要获取的信息思考不全，充实度不足，那么最终得出结论的说服力也就不强。

4.答非所问，套路满满。计划组织类题目的问法较为灵活，如果按照常规的活动前中后去作答，一定会被考官判定为套路化，分数不会高。

【如何展示组织协调能力】

1.思考清楚活动的本质。在计划组织题目学习备考过程中，备考指南会指导考生先阐述目的意义，其实这一步好多考生就没有理解什么意思，只是机械化的在阐述，没有真正去想为什么要说目的意义，或者不清楚目的意义应该怎么说。所以在这要给大家强调的是，目的意义其实就是为了体现出你对活动本质的认识，只有清楚本质才能去抓工作重点。比如，宣传的本质就是告诉听众信息，让听众吸收并践行;调研的本质就是摸清事情真相，为后续发展提供指导;培训的本质就是教会受众相应的技能，保障工作效果。所以针对不同活动，一定要明确活动本质，想清楚工作意图。

2.找准重点工作步骤。活动本质思考清楚后，接下来就要围绕本质去思考工作重点，比如，宣传活动的重点步骤就是告诉谁、告诉什么内容、怎么告诉以及如何让别人知晓并践行;调研活动的重点步骤就是摸清哪些信息、向谁摸清、怎么保障信息的真实性以及最后如何得出结论;培训的重点步骤就是培训什么、谁培训、谁参训、怎么培训、如何保障培训效果这五个步骤。活动类型非常多，举几个例子让各位感知何为重点步骤。

3.结合实际充实重点步骤。比如：此题中的问题是获取哪些信息，那么获取的信息就是重点步骤。接下来就带领大家去思考如何充实这一步骤：(1)围绕目的来看，给留守儿童送温暖，那么我们需要知道留守儿童的需求，所以可以了解留守儿童的基本情况，包括全县留守儿童的数量、家庭住址、春节行程安排等基本信息;(2)其父母不能返乡过年，为了能让孩子感受父母的爱，可以了解其父母所在地区疫情的状况，当地疫情的防控政策，节后根据防控要求能否归家探亲等;(3)根据留守儿童的生活情况给与帮助，比如可以了解今年疫情对家庭经济状况的冲击，春节的筹备情况，家庭有什么现实困难，儿童及家人在春节期间有哪些合理的愿望希望得到满足，方便后续针对性送温暖。(4)有了前面三步，所送的温暖确定了，那么谁来送温暖，也是需要确定的，因此要了解可动员的帮扶力量，可以统计各个机关及社会上有多少可以参与此次活动的单位和个人，他们可参与的时间段，以及单位、个人层面能够给予留守儿童哪些帮助，需要我们提前做好哪些筹备工作等。

4.遵循问啥答啥的原则。当作答框架、工作重点、要点充实构建后，就需要灵活去作答。要以题目要求为导向，不要漫无目的堆砌要点，灵活地将思考的重点组织形成答案即可。比如此题，首先简单阐述活动目的，其次详细说明获取的信息，再次展现获取的方式和对象，最后简单收尾即可。

以上就是和大家分享的计划组织题目如何更好地展示组织协调能力，希望对大家能够有所帮助，在作答此类题目时，一定要注意以上四点。[db:内容]