高仿耐克钉子鞋多少钱，2017年，“鞋王百丽”的两个创始人套现130亿离场，把张磊当成接锅冤大头：两年后，他们肠子都悔青了 - 知乎
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年，张磊豪掷亿收购“中国鞋王”百丽，两位创始人果断套现亿离场，把张磊当成接锅冤大头。
可刚过年，他们就后悔了！
曾经的百丽，在全国开了多家门店，市场份额高达%。但是自从移动电商崛起后，百丽很多门店出现负利润，加上多次转型都以失败告终，投资者们纷纷套现离场，百丽雪上加霜，濒临倒闭。
这时，张磊出现了！
他豪掷出亿，收购了百丽%的股份。
当时所有人都觉得他“钱多烧的”，接下这么一个烫手山芋。
可张磊不这么认为。
他说：“百丽的万家直营店，其实是一个强大的线下流量入口，而且百丽拥有强大的供应链管理体系，从最上端的皮料采购生产加工运输配送到终端零售补货机制，已经实现了全产业链的参与和覆盖，这些对于那些只有线上或线下业务的竞争公司来说，都是优势。百丽的问题只是没有与互联网正确接轨。”
随后，张磊便开始带着百丽转型：
首先，全流程化的数据改造。
以前百丽对产品的生产，更多是依靠预测+快速反应。于是张磊打造了一个数字化平台，通过采集线下万家门店，每款鞋的试穿频次时间等数据，反推消费者的喜好，然后反馈给工厂，推出定制化的服务和产品，刺激客户再次消费。
其次，“订补迭”的产品模式。
就是%的订货，%的补货，%的迭代开发，从而实现多次迭代，月月上新。确保百丽能及时满足客户对多场景个性化新鲜感的需求。
最后，增强粉丝忠诚度。
用户对品牌的认可，没法一蹴而就，需要品牌能持续和消费者保持有效沟通。这一点，最关键的是基于用户需求和喜好，持续带来新鲜感。于是百丽就与粉丝喜欢的，比如航海王海绵宝宝等做了合作联名款。
鲸鱼鞋的首发日，百丽在线上推出“百丽鲸鱼鞋高弹才好玩”活动，话题阅读量高达亿；线下则在多个城市分别打造了场百丽鲸嬉快闪店，线上线下联动，刺激粉丝传播和下单。
通过这一系列操作，百丽的子品牌滔搏运动成功在港交所上市，张磊转身净赚多亿！
其实，张磊的这套组合拳，不仅用在“鞋王百丽”转型上管用，很多需要转型的传统企业，都可以拿来借鉴！
比如说，荣昌洗衣的老板张荣耀，专注洗衣年，只开了家门店，后面他开始做转型，只用了年时间，公司市值就达到上百亿。
张荣耀发现传统的洗衣门店，客户来洗衣服，往往面临着停车难价格贵速度慢等问题。于是，他先把荣昌洗衣线下门店的用户，全部都引流到“袋洗”平台上，然后推出一款产品：洗衣服块钱一袋，能装多少就装多少；客户在线下单，洗衣小哥上门取送，方便又实惠。
仅仅在一个户的小区做推广，一周时间就有户下载关注他们的洗衣平台。
另外，“袋洗”每个月都会评选“月袋王”，给予丰厚的奖励。
据说有人为了得到这个“月袋王”，直接下了一单块洗衣费的单子！
如今，张荣耀线上一天的下单量，早就超过了家线下门店的下单量，成功地从传统行业走进了数字时代。
不得不承认，在今天日新月异的时代，如果你还固守着旧的赚钱经验，不肯改变，便会很快被时代抛弃，败得一塌糊涂。
北大教授陈春花在她的新作《价值共生》里讲过一句话，让心眼儿印象非常深刻：
“只有身处数字化时代，才能够体会到其中的魅力，看出与同行之间的差距，才能够设计出完善的企业管理机制和经营模式。”
只有把产品场景模式会员和技术其中一项做成“爆品”才能把用户流量吸引过来，再用后端更加丰富的产品链来赚钱。从差价思维变成流量思维，这就是“爆品”赚钱的核心逻辑。
陈春花是谁？
她是北大国家发展研究院商学院的院长，华南理工大学工商管理学院教授，她长期研究企业的组织管理，并被财富连续多年评为中国最具影响力的位商界女性之一，并列排名第二。
她曾在年出任山东六和集团，用半年时间带领公司走出困境，又用三年时间将公司带入中国企业强之列，然后推动新希望与六和进行整合，成为中国最大的农牧业企业。
通过三年时间，陈春花在新希望集团全面引入数字化变革，理清新希希六合集团的管理工作，让刘畅团队全面成长，也让公司全面步入良性循环，新希望集团营收超过亿元，销量成为中国第一，亚洲第三。之后陈春花教授选择急流勇退，回到高校继续任教，做自己最喜欢的学术研究。
陈春花教授用年时间，走访了数十家知名企业，与近百名企业家共同交流，写出了这本《价值共生》，在书中，她全面分享了智能时代下的数字化转型关键，无论你是员工，还是管理者，都应该好好看看这本书，这是陈春花教授十年集大成之作，必定会受益匪浅。
陈教授还写了《协同》《危机自救》，与这本《价值共生》一起被称为数字化三部曲，点击下方链接，即可学习。
用户评论红色东郊买本书还用写这么多于浴好穿，而且不歧视码大脚女郎
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