耐克莆田哪个鞋好，2020，耐克阿迪与晋江鞋王终有一战
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今年月上海的阿迪达斯门店
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年前，一群向往东方渴望历险的阿拉伯人沿着海上丝绸之路漂泊到福建泉州，于此驻留，繁育后代，培养出元代赛典赤·赡思丁这样的杰出政治家。
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赡思丁的后人里，最有名是他的六世孙郑和——没错，下西洋的那位，混着一点点阿拉伯血统。
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元末明初，战火连绵，赡思丁的很多回族后人流落到福建晋江的陈埭镇定居，隐姓埋名，只求避祸，便以祖先名的最后一字“丁”为姓氏。
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阿拉伯人的经商本事，和福建人的吃苦耐劳，开始在丁氏血脉中交融。
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先祖们一定不会想到，年以后，就在这群姓丁的中国后人里，会诞生出中国最重要的一批运动鞋企业家，以至于国人脚下的国产球鞋，除了李宁之外，几乎全部姓“丁”：
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°的丁伍号特步的丁水波安踏的丁世忠乔丹的丁国雄德尔惠的丁明亮……
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曾经，他们只是布衣农民，而今天，中国唯一能比肩阿迪耐克的运动鞋王，就藏在他们当中——年中国营收最高的本土运动品牌，全年亿元营收，离耐克大中华区的亿营收，已不足百亿的差距。
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按过去年他们各自的增速计算，它在中国市场超过耐克，只需要.年的时间。
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会是谁呢？
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要知道，全中国%的运动鞋，全球%的运动鞋，都产自陈埭这方小小的天地。
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但晋江鞋企和李宁耐克的斗智斗法，这段波澜壮阔的传奇，却鲜少被人提及。
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四十年前的陈埭镇乌河两岸，一些剧变正在悄无声息地酝酿。
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年，陈埭人均年收入只有元。
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因为海水浸渍，土壤盐碱化，村民们只能种些地瓜，生计维艰。
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很多年轻人不得已，选择弃农经商。
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“叔叔你们先拿去吃，第二天再给钱也行！”
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村口一个岁的小男孩赤着脚，背着个大冰桶，在炎炎烈日下追着农民伯伯卖冰棍。
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其他卖冰棍的见农民没钱，往往扭头就走，而人小鬼大的丁水波嘴甜，为了生意也甘愿“冒险”。
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时间会给他回报，此时距离他创办特步的前身“三兴”，还有年的时间。
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不急，他马上就要见证陈埭镇第一个吃螃蟹的人，来得多么偶然。
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年，一个叫林土秋的陈埭村民迎来了在香港打拼多年的哥哥回乡探亲。
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哥哥眼见家中破败的光景，心痛不已，丢下一句：“不要埋头种田，办厂！”
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随后不久，林土秋收到哥哥寄来的万元巨款，又跟邻居集资凑了个股东，用.万元开启了陈埭轰轰烈烈的制鞋创业史。
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一开始，他买来几台缝纫机，就在自己破旧的石头房子里做鞋。第一年卖皮鞋净赚万。
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“他能赚，我也能！”眼红又不甘人后的陈埭人放下锄头渔网，叮当的制鞋声渐次响起，家庭作坊如雨后春笋般冒了出来。
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陈埭村的村民们当然不会意识到，他们集体致富的背后，是全球制鞋工业开启的大规模产业转移的序曲。
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当时的台湾鞋业掌握世界%以上的品牌鞋生产和贸易，而毗邻的福建，凭着沿海+廉价劳力成了台湾制鞋产业转移的最佳目的地，比如晋江和莆田。
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年，运动鞋走俏，林土秋顺势推出晋江第一双运动鞋，其子承父业后，鞋厂改名“鳄莱特”，年在新加坡上市，那是后话。
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同样在年，喜欢吹唢呐的农民丁建通凑了块，整了个每天只能产双鞋的小破厂，家里个孩子，打样做鞋底做鞋面……每人负责一道工序，这就是°的前身。
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后来丁建通偶然看到别克汽车的“子弹头”，觉得图案好，就注册了“别克”，旅游鞋热销全国，名声大噪。
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直到年别克汽车想进入中国，双方引起纠纷，鞋厂改名°，销量不降反增%，-年蝉联中国运动鞋销量，而改名以后，丁建通也把°交给了女婿丁伍号，自己吹唢呐去了。
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话说回卖冰棍的特步男孩丁水波，到年，他岁刚上完初一，告诉爹：我不学了，我要去做鞋。
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他拿着多年卖货攒下的零花，和两个结拜兄弟用元创立了特步。
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没有工作台，他就跑到山上砍倒棵大树，自制了一张鞋台。
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后来一个成都商人找到他买鞋，却拿不出订货款，要求赊销，丁水波像当年卖冰棍一样：鞋拿去！一把押上了自己的全部家当。
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等了一个月，成都商人把鞋全部卖光，钱一分不少，又订了几百双。
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随后俄罗斯人找上来，丁水波开始做外贸，用鞋换回卢布，晋江家工厂开始帮他代工。
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丁水波心里的战车开始启动：他要做晋江最大的鞋企。
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只是没想到这个梦，竟然让他的“亲同学”给搅黄了。
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年，丁水波的同学岁的丁世忠也无心学业，看着父兄举债辛苦做鞋，他没有选择帮衬家里，而是孤身北上，带着万块钱和双鞋闯荡京城。
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当所有晋江人都忙着做上门订单的时候，丁世忠主动抢占一线市场，凭着“勤快嘴甜脸皮厚”，外加“先卖后结账，卖不完退款”的合作方式，把“草台班子”一样的丁家鞋摆进了全国商场的殿堂——王府井百货大楼和西单商场，销量很快翻了几十倍。
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年后，他带着万块钱荣归故里，跟父兄一道，在三兴鞋厂的河对岸创办了安踏。
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但他亲眼看到，同乡们辛苦做出的鞋子，贴上牌子就能买，自己带过来的只能卖。
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品牌的溢价深深地刺痛了他。
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年的“安踏”标签
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但他不是一个人。
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远在千里之外的老家福建，另一个被耐克放了鸽子的老乡决定逆天改命。
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正是年代陈埭制鞋的空前盛况，吸引来耐克开办代工厂。
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但耐克的代工厂出了一批残次品，却被工人们偷出来卖了。
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耐克一气之下放弃陈埭，随后又抛弃了泉州工厂，转到莆田建厂。
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倘若没那批工人，或许晋江鞋后来的故事，就只是另一个莆田而已。
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他们“坑惨”了一个人，他原本是要跟耐克厂做配套的，这下全黄了。
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“当时我就提出了一个口号，宁可不要金山银山，也要做品牌，要做耐克一样的品牌。”
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他在盛怒之下抓住机会，并最终把自己的品牌，带向了国际市场。
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是耐克挖的坑成就了他——他不姓丁，他叫许景南，一个拉板车的。
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结婚的时候，他家徒四壁，连暖水壶都是从邻居家借的。
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但他在拉货的时候，总想着怎么满足别人的需要。
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他跟一个矿主谈好，用免费的劳动力换取锅炉里没烧干净的煤。
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每天他把煤渣拣出来去打铁，用细灰去烧砖，用纯渣做建筑隔离层，渐渐形成了一条小产业链。
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当他攒了些小钱，他就先后创办了包装厂拖鞋厂木箱厂机砖厂，完成了原始积累。
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随后许景南投资鞋厂，更是把身家性命都扔进了为耐克做配套的工厂，结果厂子建好，耐克跑了。
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但耐克留下了一大批技术工人，许景南就把其中的八成都招了过来，成立“丰登”品牌。
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后来嫌名字太土，丰登改成了登峰，又觉得不够洋气，登峰变成了匹克（，英文“山峰”）。
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匹克成了福建运动鞋品牌的先行者，年赞助八一篮球队夺冠，从此声名鹊起，成了国产篮球鞋的先锋。
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但匹克再热闹，在一个人的面前都只是小弟弟。
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年，韩国汉城奥运会，身披块国内外金牌的“体操王子”李宁发挥失常，吊环比赛挂了脚，跳马比赛摔屁墩，就此终结运动生涯。
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体操王子李宁
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在首都机场，他被工作人员认出，揶揄一句“哪儿不好摔，跑那儿摔（丢人）去了”，李宁心头一凉。
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但走廊的尽头，一个等候多时的男人正抱着一束花，热切盼望着他的归来——此人叫李经纬，健力宝集团的老总，他的死忠粉。
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随后李宁放弃了国家体操队教练的，加入健力宝，任“总经理特别助理”：一边给健力宝自导自演极富体育动感的广告，一边筹办起了运动服装厂，但苦于没有订单。
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直到年的亚运会，李宁豪掷万元争得火炬传递权。
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年月，李宁在西藏念青唐古拉山下点燃亚运圣火
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长达一个月的圣火传递，雪白的“李宁服”刷爆了存在感，亚运会后，李宁收到万的订单，开始连年翻番的爆炸式增长。
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年，李宁脱离健力宝，把李宁总部搬到北京，当年销售额突破.亿。
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李宁的鞋在全国供不应求，从工厂拉到仓库还热乎着，都不用卸货，经销商就直接拉走了。
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那一年，李宁岁，丁世忠岁。
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距离安踏超越李宁，还有倒数年的光景。
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整个年代，陈埭还处在作坊式工厂的阶段，国际巨头也还未大举入侵，中国运动鞋服几乎就是李宁的天下。
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到年的奥运会，中国奥运军团领奖，除了“李宁服”，就没穿过其他牌子的衣服。
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但李宁真正的危机，也正始于这一巅峰时期。
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年，东南亚金融危机袭来，增长陷入停滞，李宁做了一个决定：他觉得自己知识不足，去北大读书充电了，公司交给职业经理人打理。
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除了一年四次的董事会，李宁几乎不再过问公司事务，跟总经理张志勇也是两个月只见一次面。
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李宁和时任总经理张志勇
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李宁可以潇洒，晋江鞋企却不能。
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长期做贴牌代工出口的大量鞋企，曾经一年纯利就达多万，但如今面对外贸订单急剧缩水，卢布等外汇大幅贬值，元气大伤，濒临倒闭。
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“我们晋江运动鞋美元一双，贴上外国牌子就卖.美元!”
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越来越多的鞋企意识到，必须要做品牌了。
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但是，起个洋名就了吗？
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如果我问你，谁才是今天中国运动品牌的.？可能多一半人的答案都是错的。
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我们来揭晓一下：开头说那个年营收亿，离耐克大中华区差距不足百亿的品牌，是安踏。
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李宁的知名度可能更大，但只能排第二，亿，不及安踏的一半；
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特步排第三，亿，不到安踏的/；
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°排第四，亿，安踏的/。
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意外么？
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回到世纪末，跟你一样，没有人会相信有一天是这样排的，安踏的丁世忠自己也不会信。
安踏早期总部
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那时他的头上，压着行业龙头李宁行销海外多国的特步丁水波冠军赞助商匹克许景南三座大山。
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但面对金融危机对鞋业代工的冲击，第一个想出办法突围的，是丁世忠。
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当时的安踏，已经在经销商的协助下，在全国开了家专营店，但知名度很弱。
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年，当时只有耐克阿迪才会请国际巨星代言，而丁世忠花了万签下孔令辉。
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光签人没用，还得上央视打广告，再花万。
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可那年安踏营收万，净利润万，一场代言吃掉了全年盈利。
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家里人拗不过丁世忠：全当这些年厂子白干，让他赌到底吧。
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结果，年悉尼奥运会，孔令辉实现了大满贯，安踏也跟着沾光，当年销售额翻十倍，突破亿元。
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安踏也一举战胜匹克，成为晋江的“新鞋王”。
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但明星代言，安踏做得，其他鞋企也做得。
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就像当年蜂拥而上办作坊一样，进入世纪，晋江人再一次蜂拥而上签明星。
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吴奇隆刘德华周杰伦郭富城谢霆锋孙燕姿……各路明星纷纷遭到哄抢。
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其中最著名的，当属年德尔惠万从安踏手中抢下周杰伦。
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德尔惠总裁丁明亮与周杰伦
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年德国世界杯期间，-近/的广告时间都是运动鞋，从此得名“晋江频道”。
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到年，中国体育用品行业规模达到亿，很多业内人士都感叹：“那时候赚钱太轻松了，开店就赚钱”。
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所有的体育品牌都在无比乐观地准备迎接奥运会的超级红利。
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大家都知道奥运年体育用品市场会增长，但没人清楚会涨多少。
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大概在品牌们看来，这波增量就是“要涨多少就有多少”。
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业内人士者对此有一个比喻：
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李宁安踏耐克都进了电梯，一个在里边跑步，一个做俯卧撑，一个拿大顶。
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别人问他们怎么上来的，他们说是跑步俯卧撑拿大顶上来的，其实都错了——是电梯把他们拉上来的。
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这电梯，就是刺激下的中国体育产业的繁荣。
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而就当品牌们激动不已的时候，一场雪崩式的行业危机正在逼近。
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年月号北京奥运会开幕式，李宁正吊在鸟巢半空享受着几十亿人注视的目光。
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他不会想到，李宁公司在世纪初的辉煌时代，即将落下帷幕，从此痛失中国第一的宝座。
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年，李宁营收达到历史新高的亿，市占率.%，超过阿迪，仅落后耐克%。
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李宁公司趁热打铁，启动品牌重塑，定位“时尚酷全球视野”，提出“超欧赶美”时间表——
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年内在国内市场超越耐克，年进入世界。
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鞋子本身并没有质的飞跃，但在价位上，李宁一年内开启连续三轮涨价，一双球鞋从两三百猛涨到四五百。
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也因为改走“时尚高仿路线”，年，李宁在对中国奥委会合作伙伴的竞价争夺中激流勇退，而安踏用亿巨资抢下这一资格。
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此后年，中国代表团都要身穿安踏的领奖服登台。
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李宁更想不到，安踏甚至会“欺负”到他本人头上来。
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年由于安踏的赞助周期开始，国庆周年的花车上，李宁身穿安踏的运动服出镜，似乎预示着什么，但李宁毫不在意：
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“没关系啊，穿安踏就穿，我得去，不去怎么跟体育界交代？”
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于是手下人用一个国徽，盖住了他胸前的安踏。
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年，安踏“得寸进尺”，直捣黄龙，签约中国体操队，中断李宁与老东家体操队长达年的战略合作。
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为了拔苗助长的品牌升级，李宁整个牌子都在“狗熊掰棒子”，而安踏把李宁扔下的棒子一一捡起。
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为什么李宁会丢掉自己熟悉的竞技体育的“基本盘”，转而主打自己并不擅长的“时尚运动”呢？
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一切都拜“职业经理人”所赐。
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从年放手之后，李宁先后高薪聘用了一大批职业经理人，有西班牙人，有美籍华人，有美籍韩裔……
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而以上昏招，皆出自职业经理人之手，才让李宁公司面对晋江鞋企的挑战时，一退再退。
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“我并不想做一个，我是想做一个企业的投资人，或者创业者。”
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在公司里，遇到重大决策时，李宁是不太喜欢拿主意的，他毕竟还是一个运动员。年公司要换，就是后来裂开的型，出席表决的李宁推脱腰疼复发，问“我能不能不选？”
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一位前员工告诉记者，直到年，李宁走进自己的董事长办公室，依然搞不清楚哪个开关控制哪盏灯。
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“放羊”式的管理，终究会让公司的效率比对手低，然而这些都还不构成对李宁的“致命一击”。
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年月，李宁公布季度产品订货会情况，股票立即暴跌。
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天内，亿港元市值蒸发。
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一场行业大危机的导火索正在被点燃。
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年，李宁关店家，亏损近亿，耗巨资亿回购库存。
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回购？店不是自己的吗，为什么要花钱回购？
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中国体育品牌真正的顽疾终于暴露出来。
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从年代到年间，中国体育品牌说是做消费品，但主要都在做批发，“商品做完了打广告，让大家知道品牌，货卖给经销商就完事了。”
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无论是李宁，还是安踏特步匹克，货都是一箱一箱卖的，不是一双一双卖的。
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品牌并不清楚消费者想要什么，他们只管让经销商批量拿货，具体的款式尺码销售情况他们并不清楚。
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只要经销商“觉得”能卖出去，品牌工厂就玩命生产。
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最高峰时期，国产运动品牌的存销比是:，同款卖出件，有件都在库房里囤着。
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出来混，迟早是要还的。
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-年，运动鞋服全行业库存危机大爆发，“后奥运综合征”开始显现。
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一位鞋厂老板说，年，晋江造出来的鞋已经年都卖不完了。
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年，安踏特步李宁等六大品牌要消化.亿元的库存，当年关店超家。
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年，安踏同比增长-.%。
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而李宁在-年血亏亿。
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晋江鞋企迎来了年亚洲金融危机后最大的冲击。
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更多品牌急于回款，选择无底线清仓狂甩，对品牌价值造成重创。
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有人花块买了件晋江品牌运动服，说“拿回家当抹布拖地都不可惜”。
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丁世忠最先坐不住，两年内跑了个地级市挨个巡店，深入调研一线销售情况。
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在回购经销商存货后，安踏自己开设了近家工厂店处理库存。
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丁世忠说：“以前是经销商承担责任，其实他根本没法承担，他卖不动压一季货你就完蛋了，所以你要更多地转换角色。”
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安踏还在全行业率先布局系统，短短两年内，让全国多家专卖店完成数据联网，把加盟商订货改成了单店订货。
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整个中国体育用品行业，从这时开始，才从老掉牙的品牌+批发，逐渐转型成品牌+零售。
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安踏手脚利索，用短短两年，解决掉库存危机，开启第三阶段的爆炸式增长。
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而其他品牌挣扎了四五年甚至更长的时间，比如特步直到年才完成库存清理。
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年，已经“亏不起”的李宁公司请李宁重新出马。
李宁坚持只挂一个“代理”，但他开始努力学习一些商业上的技巧，努力担起更多责任，即使李宁自己肠胃不好，但也开始经常跟经销商一起喝大酒。
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李宁巡店
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手下多次试图删掉“代理”二字，他拒绝：“我随时想溜啊，我就是要逃跑，我没想做这个啊。”
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李宁的职业经理人路线失败了，而一些当年叱咤风云的运动品牌倒闭的倒闭，失联的失联，晋江著名的喜得龙金莱克鳄莱特，乃至德尔惠，都在这场风波后黯淡离场。
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但晋江人没有想到，不到十年后的年，近似的一幕还会重演。
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当时留在牌桌上的玩家，格局也发生了翻天覆地的变化。
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几年行业整改下来，到年，安踏开始反超所有对手。
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年，安踏门店数量第二，仅次于°；
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但论单店营业额，安踏第一，°垫底；
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平均存货周转天数，安踏最少（清库存快）；
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应收账款周转天数，安踏同样最少。
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年，李宁和安踏营收同为亿；
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到年，李宁萎缩成亿，而安踏变成亿——并在此后每年，连续创造中国体育用品公司的最高业绩纪录。
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这一年，安踏的净利润比匹克+°+特步+李宁的净利之和还多个亿。
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而到年，安踏的总营收已超李宁+特步+°的总和。
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安踏的对手，也终于从李宁和晋江鞋企，变成了阿迪耐克。
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而这一次，他决定请一批“洋帮手”来助阵。
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年月，来自中国的一款限量篮球鞋在美国旧金山一经发售，就引发上千人的抢购风潮，本来人民币的鞋一度被疯炒到多元。
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安踏在公号发文：“不好意思，今天我们让美国人排起了长队。”
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但也有球迷指出：“难道不是为了见克莱·汤普森一面，再拿个签名？”
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中国运动品牌走高仿出海路线，并没有“上热搜”来得那么容易。
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从李宁开始，很多中国品牌尝试“上攻”高仿路线，效果都差强人意。
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早在年，中国品牌的巨型第一次出现在赛场上。
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那年许景南应火箭队邀请前往美国看球，却在广州就被拦了下来。
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“我去办签证，签证官问我去美国干什么？我说我去看打球。他不相信，问我跟有什么关系？我说我是的赞助商。”
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“他听到这句话，护照就给我扔过来了。他说：‘那么有钱，还需要你们中国人赞助？’”
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即便许景南拿出合同，对方也只给他一个待签。
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匹克赞助的这一步动作发生在姚明服役时期，更像是为了开拓中国本土球迷市场的举动。
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其后，其他品牌也相继出海，重金冠名外国球队，为球星做定制款，但都不敢像李宁当年那样大幅上调价格，唯恐销量暴跌，中国品牌也从未在美国市场与耐克大规模正面交锋。
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面对这样的困局，°的“女婿”丁伍号避其锋芒，另辟蹊径，选择巴西作为出海“上攻”的首选之地。
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巴西人像买奢侈品一样买运动装备。为了一双一两千跑鞋，巴西人甚至愿意分期付款。
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一双°跑鞋在巴西最高能卖出+人民币（美元）的高价，当地人也愿意接受，他们认为这是中国较高仿的一个运动品牌。
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截至年底，°在巴西开设了个销售网点，在美国欧洲还有个网点。
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虽然°海外销售年增长高达%，但说这么热闹，海外销售额依然只占到°全年营收的.%，大概.亿元，杯水车薪。
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即使是安踏李宁，年海外营收占比也只有.%和.%。
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姜还是老的辣，真正“出海”有所建树的还是匹克。
年匹克私有化退市前的最后一份公开数据显示，海外销售占到公司营收的.%，占比位列中国运动品牌第一。
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匹克没有试图在国际上大幅抬高品牌定位和价格，依然选择走中低端路线，在东南亚东欧等地开拓了不少市场。
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但由于经营数据不再公开，今天中国市场的运动品牌里已不见匹克的踪影。
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中国品牌赚外国人的钱吃力，不如用外国品牌开拓国内市场来得容易。
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就在几年前，你甚至说不清从哪天开始，的帽子的恤的鞋就已经“烂大街”了。
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你以为这些都是%的洋品牌，但其实，背后的主人是安踏。
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年，安踏做了一个当时毫不起眼的决定，收购了意大利休闲运动品牌的中国业务，那年亏了万。
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而走出这一步，安踏又是受到“李宁系”的启发。
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年，李宁公司陈义红因与李宁过多分歧，选择脱离出来单干，李宁把旗下意大利时尚品牌的中国经营权也转给了他。
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结果此后三年，的盈利从年的.亿，快速增长到年的.亿元。
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安踏总裁郑捷说：“我们对的引进兴趣也是来源于这个。”
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结果被众人遗忘，却成了中国运动品牌收购经营的最成功的案例。
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年，安踏的主品牌营收是.亿元，增长.%；
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而营收达到了.亿，暴增.%。
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很有可能在今明两年超越本身，成为安踏集团旗下第一营收的品牌。
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安踏最精明的一点，是走了一条“农村包围城市”的路线。
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和李宁多在一线开店不同，过去安踏%的店铺都在二三线城市，一线城市只占%。
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安踏在二三线城市，用二三百的安踏鞋满足中低收入群体需要，而用的时尚运动风格吸引追求洋气时髦的年轻人群，进而让对一线城市完成“上攻”。
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???
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李宁过去那一套盲目抬高定价的做法，一线城市消费者并不买账；
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而隐去安踏背景的，在一线城市却获得了高消费用户的认可。
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要知道，一件元的鞋服，平均毛利超过块，而的毛利只有块。
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安踏的打法更聪明：让安踏的归安踏，让的归。
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利用，安踏完成了没有完成的品牌提升毛利提升和市占提升三场胜利。
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单独一个（斐乐）的市占率，已经超越特步°，直逼李宁。
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因为的成功，安踏又收购了英国健步鞋品牌斯潘迪（）日本功能服装迪桑特韩国户外品牌科隆（）……
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而其他品牌也纷纷大举收购海外运动品牌：
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李宁收购了乐途（）凯盛（）艾高（）；
特步收购了盖世威（-）和帕拉丁（）；
°与芬兰户外品牌成立合资公司；
匹克收购了户外品牌奥索卡和服饰品牌旗牌王；
……
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都没听说过？没听过就对了，在国内这些品牌就是没啥存在感。
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“多品牌”原本是中国运动品牌们想要完成品牌升级，打出的下一张牌。
但现实很骨感。
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反映在年报上，安踏除外的其他所有品牌年亏了万；李宁收购的品牌营收占比只有%左右。
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特步收购的时尚专业品牌合计占营收的.%
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而且年由于疫情，很多海外运动品牌由于大规模关店，销售遭受了比国内品牌更大的冲击。
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疫情过后，究竟有多少洋牌子能真正契合中国消费者的需求，也同样是一个未知数。
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有人说“中国李宁”或许是一个“上攻”的特例，年纽约和巴黎的两场时装秀，让改头换面的李宁大出风头。
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全新的国潮设计，以及-元的价格定位，成了李宁意外实现品牌升级走出低谷的一张重要王牌。
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纽约时装周一个月后，李宁市值上涨亿港元。
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原本只是去参加一个秀场活动，却没想收到这么好的效果，李宁干脆开辟了“中国李宁”的新品牌，乃至为它独立开店。
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但中国李宁目前在李宁总体销售中只占到百分比个位数，还不是主流，对李宁整体的贡献有限。
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整个中国运动品牌在今天面临的最大挑战，不是怎么上攻高仿品牌，而是清库存。
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今年，很多人用块钱买到了正品阿迪耐克。
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有人花块钱买了一件阿迪的恤。
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为啥打折力度这么大呢？因为疫情导致大规模关店，耐克积攒了亿元的库存，而阿迪库存也高达亿元。
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阿迪最新一季财报现金为-.亿欧元（-亿人民币），你就知道问题有多严重了。
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中国运动品牌必须正面迎接阿迪耐克“降价打击”带来的挑战，今年的形势非常严峻。
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此前数年，中国运动鞋服市场，头部品牌市占率越来越集中。
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年，中国市场的（中外）运动品牌，市占率从%提高到%；
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年，中国的运动品牌，中外各占了席；
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但在安踏李宁市占率继续增长的同时，国外品牌不断侵蚀（中尾部）中国运动品牌的市场份额。
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洋品牌的市占率比十年前的%翻了一番，达到%；中国品牌则从%萎缩到%。
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今年阿迪耐克把元以上的鞋服降到了李宁安踏-的水平，李宁安踏就只能把产品降到特步匹克-元的水平，特步匹克就只能降到莆田鞋的水平去抢市场。
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而在这个过程中，最容易因降价而销量激增就是阿迪耐克。
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年海外疫情持续严重，耐克阿迪可能借机把其他国家的库存放到中国市场降价倾销，从而进一步提高在中国的市占率。
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有一个比较残酷的预测，就是未来年，在全国范围内在各个运动门类中，还能全面活跃着的中国运动品牌，可能只会剩下-家。
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剩下的品牌会被边缘化，要么在某一地区或海外市场谋生，要么在某一领域（比如跑鞋）占据一定份额。
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当巨头更加集中的时候，我们更关心的是：中国还会不会诞生赶超耐克阿迪的运动品牌？
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如果单看这张图（全球营收），可能会让很多人失望：
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上面飘着的两条红蓝线是阿迪耐克的全球营收，底下捻在一起的全是中国品牌；
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中国第一的品牌安踏，年全球营收是耐克的/，是阿迪的/。
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但如果再看这张净利润图，可能就没那么悲观了：
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那条出挑的绿色线就是安踏，净利润能达到阿迪达斯的/.。
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凭着对等品牌的运作，安踏整体净利率明显高于耐克阿迪李宁等所有头部品牌：
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而安踏的收入水平和增速，跟其他国产品牌的拉开的身位也越来越大：
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正是这样的高增长，让安踏最有希望取代耐克，成为中国运动品牌市场的冠军。
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如果不受疫情的影响，按-年复合增长率来预测：
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年，安踏总营收是亿，耐克大中华区是亿人民币，二者之差不足亿；（参考值：李宁年营收亿）
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-年的年复合增长率，安踏是.%，耐克大中华区是.%；（李宁增速不及耐克，是.%）
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假设没有疫情，继续按此速度增长，安踏只需要.年（到年中），就可以超过耐克大中华区，成为中国市场上的运动品牌.。
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但在疫情影响下，这一切变成了未知数，各家品牌要先比拼清库存的能力，保住增长，再论其他。
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如果安踏清库存的能力胜过耐克，或许疫情之下，安踏的历史性超越还能提前到来。
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尾声
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当我们回顾晋江鞋企年来的发展，会看到他们走过的路径非常清晰：
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年代：扎堆代工
年代：扎堆注册商标
年后：扎堆做品牌找代言开门店做批发
奥运会后：扎堆去库存做零售
最近年：扎堆收购洋品牌
年：扎堆去库存
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整个晋江乃至中国运动鞋服企业，体现出一种“保守的激进”：
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保守的人，不敢第一个吃螃蟹，总是看别人走出去，做成了，才敢迈步；
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激进的人，看别人走三步赚了钱，自己就敢走五步走十步。
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用闽南谚语来说，这叫“输人不输阵，输阵歹看面”，大意是：
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即使个人能力素质不如对手，也不能在阵势上输了，再差也要尽全力，绝不甘为人后。
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有成熟方案后，照葫芦画瓢，再攀比着做过头，这是晋江鞋企年成败兴衰的动力来源。
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正是因为晋江人的激进和冲劲，中国运动鞋产业终究没有全部沦为国际巨头的代工厂，而是闯出了一片属于自己的天地，这很了不起；
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但也是因为晋江鞋企商业策略上的保守和跟风，中国运动鞋产业至今尚未诞生出国际一流的世界级品牌，这是现在亟需补上的短板。
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如丁世忠所说：“品牌知名度是有了，但忠诚度却需要提高。”
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到了现在，新的时代有新的挑战，我们不禁要问，伴随着国潮崛起，中国运动鞋品牌什么时候能让中国人穿的更有“面子”，而不必再躲在收购的洋品牌背后数钱？
中国运动鞋，可能要用下一个十年二十年来回答。
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参考资料：
《人物》：《李宁：英雄不自由》
《财经》：《中国运动品牌十年沉浮，只有三家能与耐克阿迪同场竞技》
体育产业生态圈：《晋江激荡年：用一座城市铭刻中国运动品牌发展史》
国元国际：《安踏体育深度报告：双百亿品牌领先行业，户外板块有望成新引擎》《李宁深度报告：品牌升级完成，零售化推进未来》
光大证券：《特步国际投资价值分析报告：多品牌运作走上正轨，运动龙头发展篇章待续》
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