晋城煤炭事业部 最新消息 ！

企业彰显新形象

2021年晋城煤炭事业部各项工作稳步向前、持续向好，全方位推动高质量发展蔚然成势，结合一年来发展实践，以下五项工作要珍惜发扬，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，必须始终坚持以党的建设为统领；安全是煤矿企业的天字号工程，效益是企业的第一追求，效率是实现安全与效益的最可靠支撑，必须始终围绕安全、效益、效率三个核心；领导力、掌控力、执行力是评价各级领导谋事、干事能力的重要内容，抓基层、打基础、提升基本功是打通安全管理“最后一公里”的根本手段，必须始终抓好“三力”强化和“三基”建设；安全“80%靠管理、20%靠专业”，离开管理谈技术是纸上谈兵，必须始终秉持管理与技术并重的工作方法；文化是企业的灵魂，全方位推动高质量发展离不开和谐稳定的环境，必须始终“践行五个一、成为一家人”。与此同时，工作中存在安全生产风险突出、经营管理风险突出、廉洁从业风险突出、项目建设任务紧迫、党建工作还需提升五方面问题，要继续秉持“问题导向”方法，通过发现问题、剖析问题、解决问题来全方位推动高质量发展。

会议对2022年工作进行全面安排部署。按照晋能控股集团提出的“196111”的工作目标体系，明确晋城煤炭事业部全年工作任务目标及主要指标具体要求，持续推进“三基”建设，针对在实际工作中暴露出来的问题，要意识到是思想认识的问题、管理方法的问题、执行落实的问题，以钉钉子精神推动“三基”走深走实，真正打通最后一公里。要深入开展一个整治，推动“干惯了、看惯了、习惯了”问题解决；延伸两个活动，推动“下沉一级结对子”“领导干部上讲台”活动向基层队组延伸；开好三个会议，推动各层级“三会”高质量开展；抓监督，营造高压严管态势。

会议强调要重点抓好十方面的工作任务。（一）全面收官“三大行动”。立足安全生产专项整治三年行动、国企改革三年行动、对标一流三年行动，制定2022年推进对标提升工作清单，年底实现清零；（二）强化安全重点管控。全面强化一通三防管理、防治水管理、顶板管控、机电、辅运、监测监控系统管控、强化基建、减量重组、停产停建矿井和地面安全管控；（三）推动煤矿提质升级。要坚持“一优三减”、推进单产单进上水平、推广小（无）煤柱开采工艺、推进智能化矿井建设、加快先进产能矿井建设，打造绿色开采典范；（四）加快重点项目建设。以“四化”（优化设计、工期、劳动组织和智能化）为统领，全力推动矿井建设，抓住政策“窗口期”，完成11座矿井的产能核增工作。（五）全面实施“五转”战略。全面落实晋能控股集团无烟煤销售战略安排。坚决完成直管矿井冶金煤、化工煤任务。坚持“以质为基、以质论价、优质优价”，坚持以销带贸、以贸促销。（六）提升经营管理质效。高质量强化考核管理、 招投标管理、财务管理、做好止损挽损工作、配合开展资产证券化、压减法人等工作、解决历史遗留问题。（七）加强科技创新攻关。要围绕制约矿井安全高效生产的问题作为研发方向，开展8项重大专项课题攻关。（八）深化企业内部改革。 强化劳动用工管理、加强薪酬发放管理、 落实“1311”选人用人标准、创新企业内部管理、统筹做好“三供一业”移交后续工作。（九）全面加强风险防范。严防经营风险、廉洁风险、环保风险、疫情风险，各单位要做好历史遗留问题清理、舆情稳定、严密防范“26类重大风险”，坚决守牢“十条红线”，实现“十无一飘红”目标。（十）加强党建工作引领。坚持把关定向，提升政治领导力、强化理论武装，提升思想凝聚力、深化党建创新，提升组织战斗力、强化责任落实，提升和谐保障力。

会议对元月份10项重点工作进行重点安排部署。

认真贯彻落实控股集团党委经济工作会议精神

各单位要深入学习贯彻会议精神，始终以控股集团安排部署和下达的指标任务为纲，不折不扣落实，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来；

扎实开展“两个行动”