做淘宝是一个长期的项目，我不想玩一把就撤了。淘宝本身就是一个十几亿的大平台，所以我们需要沉得下心来，冷静的分析问题，解决问题，还有最重要的还是坚持。做其他项目也一样。

    以前的文章中也说过关于操作无货源店铺我最注重的三个要点，细说一下：

    1、店铺安全性

    淘宝无货源店铺最简单的思路是利用淘宝的现有的爆款产品，采集到我们的店铺，通过技术手段获取流量，达到一个销售的目的。优势就是不会压货，是零风险的操作。

    而淘宝店群之所以称为群，就是放大店铺操作。一个店做到30单，如果你操作30个店就有1000单了。一单赚10块钱的话就能超过月利润20万，也有很多人会说这么简单，那不是做的都发财了？错了！

    店群的难度就在于“群”，你操作一个单店达到每天30-50单难度都不是很大，但是真正当你想放大团队操作时，要想让你的员工也做到这个样就需要管理了。

    这一年时间里，淘宝规则一直在变。从不限制到1天1万，又到1天3百。如果是以前，一天传1万个产品，测试周期在1天，如果没出单，第二天删了，重新上传新的宝贝；现在要传1万的产品需要20天，删了再测试又需要20天，测试周期变成了2个月。

    如果是团队操作，就更拉不长测试时间了，弄好流程再教员工，这都是有很大成本的。所以我们需要去做调整，做精细化运营。

    淘宝规则的完善，伴随着各种各样的扣分和违规。比如品牌投诉，售假，知识产权，滥发信息，重复铺货等…有一部分人因为扣分，一做就死，就很累，死店都是成本最大的。

    如果你要想长久操作，就一定要遵循规则，而不是突破规则。

    2、店铺的可复制性

    老店每个月都能有10万利润，每个月的收益可以持续半年到一年，基本上属于躺赚。

    可复制才能扩大，当时我们团队把一个单店精心做到200单，再复制做另一个店铺连20单都做不到，于是我就去找原因，通过每一个环节的对比和复盘，才会发现原因所在，然后及时的去调整。如果不能复制的，自己都不知道是怎么做起来的，那何谈管理和放大呢？

    3、店铺的单产稳定性

    在满足安全和可复制后，我们后面要做的就要提单店出单率了。个人操作看技术和执行任务，所以需要严格按照老师的指导去操作，并每天复盘看看自己的操作有没有什么问题，及时的跟老师沟通。

    当然团队操作是需要看制度和管理的。如果你是团队操作，你可以这样计算：店铺单产*0.3=你员工的单产。比如，你可以做1万利润，你的员工则可以做到3000。

    以上三点，完全是我们团队做到目前为止的最终要的要素了，分享出来，也希望做无货源店铺的同道中人能够共勉吧。如果不认同的，欢迎交流！最后回答一下，新手做无货源店铺被问的最多几个问题：

    有人问淘宝店群能玩多久，我觉得淘宝不死，店群就能一直做下去。

    我们做的精细化运营是根据淘宝的规则，精细每个细节，从选品、标题、加价，包括到分析数据，一步步把店铺做起来。好店铺，为什么能做好？你需要了解和分析。

    做无货源店铺最重要的是什么？

    有的人说是店铺的出单率，我觉得安全才是第一位的。有的同行人会觉得使用软件成本太高，但其实死店才是成本最高的。比如：花了三个月做起来的店铺，后面一直都可以处于盈利状态。如果一个月做到两万，第二个月店铺被降权扣分甚至被封。这样简单的算术，大家应该能算的明白吧。

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